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业务升级-打造快速研发、深度服务、产品制造等全过程的可持续发展新模式-双鸭山新闻网

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四川垃圾分类立法

3、主營業務發展重點工作情況

(1)房地產業務1)強化市場研判及細分投資准入,進一步落地精選深耕戰略

公司以消防指揮車、消防宣傳車、應急通信及指揮系統、物聯網消防監控系統等優勢產品為基礎,切入智慧消防領域,結合積極布局的消防其他終端設備、高端產品及後端管理平台,形成強有力的智慧消防整體解決方案。公司結合客戶需求和痛點進行調研分析,跟客戶共同探討應急產品改進升級的方向,積極採取前沿技術方案等措施降低成本,梳理優化定型產品成本結構,推進技術模塊化和目標成本管理,從而提高應急市場需求、生產效率和盈利能力。

通過上述投資、融資、營運緊密配合,加快高周轉,全面支撐企業健康快速發展。

2019年上半年,隨着國內深化供給側結構性改革,中國經濟總體平穩,穩中有進。然而國內外環境依然錯綜複雜,從外部環境看,不確定性因素有所上升;從內部環境看,國內長期存在的結構性體制性矛盾的解決需要一個過程,經濟運行面臨著新的下行壓力。

3.3 報告期內發生重大會計差錯更正需追溯重述的情況、更正金額、原因及其影響。

5)產業鏈縱向延伸,多維度助力主營業務價值提升

2)信息化變革升級,夯實兩化融合管理體系

報告期內,公司緊跟市場變化,強化市場周期分析、同行對標、調控新規等實時掌握樓市新特徵,對房市定性、定量、定時研判,結合企業實際經營情況適時調整投資策略,主抓窗口期,提升投資項目的運營效率和現金流,保障土地儲備。細分投資准入,對糧倉型、品牌型、快周轉及資產經營型項目的定性、定位、特點標識及准入要求進行研究和規劃,因地制宜靈活投資思維,因城而異靈活拿地方式,通過對資金方、合作方以及產業方等資源的整合能力,最大化降低土地獲取成本、保證項目收益,將投資效果、投資布局及財務管控三者全面挂鉤,推動投融資一體化,綜合提升新增項目儲備質量。

1、2019年上半年市場回顧

□適用 √不適用重慶市迪馬實業股份有限公司董事會二○一九年八月二十三日

2、2019年上半年公司經營概況

報告期內,公司新增土地儲備9宗,建築面積近134.35萬方,新獲土地的預期現金流回報效率上升明顯。新增的土地儲備主要位於上海、武漢、成都、重慶、西安等省會城市或經濟發展核心城市,新增土地儲備中位於二線以上城市的項目數量佔比達100%,深耕精選戰略的效果逐漸顯現。

報告期內,面對市場環境的變化,公司始終堅持追求「美好生活」及「創新營運」,深入打造和構建應對未來的能力,實現核心業務的持續穩定發展,保證了核心價值的增值。公司不斷探索差異化道路,通過「城市升級」配套促進產城融合發展,強化產業板塊發展,挖掘符合公司戰略發展所需的發展模式及渠道,積極探索和布局地產及工業延伸領域的協同發展。2019年上半年,公司實現營業收入同比增長35.09%,歸屬於上市公司凈利潤同比增長115.03%。

4)應急服務方案解決能力提升

報告期內,公司重點夯實在產品與服務方面的優勢,深入研究客戶需求,匹配對應的痛點解決方案,匠心深化「印長江」、「印」、「閱」三大產品品牌,滿足客戶對功能性舒適住房及美好社區生活的需要,以及對簡單、科技、舒適的居住環境需要,實現立面IP和精裝升級的標準階段性落地。

公司不斷嘗試創新融資方式,創新引入紓困資金,積極推進公司債、中期票據、供應鏈ABS、商業地產抵押貸款支持證券等融資進程,多元化拓展融資渠道,獲取發展所需資金。截止報告期末,公司成功發行2019年第一期中期票據5.6億元,中票後期發行備案、商業地產抵押貸款支持證券也陸續審批中。

報告期內,公司不忘初心,不斷提升公司社會責任,加強投資者關係管理,積極維護中小股東權益,完成年度分紅派息;積極推進股權激勵,提升員工參与度和協同性,增強員工歸屬感及信心;主動響應國家精準扶貧相關政策及號召,深入推進精準扶貧工作,實施薪火扶貧計劃並扶貧捐贈達60萬元。

2)積極拓展融資渠道,提升資金獲取能力

2019年上半年,公司控股股東東銀控股債權人委員會第七次會議對東銀控股債務重組方案及重組框架協議進行了審議並獲投票表決通過,其債務重組工作進入重組實施階段,大股東債務事件的有利進展改善了公司房地產及專用車業務的外部發展環境。

6)優化公司治理機制,加強優秀人才激勵

重慶市迪馬實業股份有限公司公司代碼:600565 公司簡稱:迪馬股份

公司秉持「溫暖每一刻、煥新每一天」的精神與承諾,以產品體驗為基礎、生活服務為保障、打造社區運營特色,創新推出社區實體社群運營空間「原聚場」,並在多個公司項目中落地,為業主帶入生活美學、戲劇藝術、親子互動等豐富的城市文化生活體驗,創造功能結構完善、兼顧用戶體驗和情感滿足的理想社區生活場景。報告期內,「原聚場」榮獲「成功設計大賽」年度成功創新價值大獎,其憑藉品牌推廣《真我?真生活》,在「發現新時代力量——2019中國地產品牌營銷價值論壇」上入選《2018中國十大地產年度品牌傳播案例》,為行業成功築造品牌營銷標杆。作為全國首個兒童社區標準制定者,公司基於社區兒童成長需求升級優化子品牌「童夢童享」,從自然教育、藝術體驗、體育益智賦能,全面搭建空間運維與社群營建,實現兒童居住生活的一體化建設。

3.2 與上一會計期間相比,會計政策、會計估計和核算方法發生變化的情況、原因及其影響

2 本公司董事會、監事會及董事、監事、高級管理人員保證半年度報告內容的真實、準確、完整,不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏,並承擔個別和連帶的法律責任。

單位: 股■■2.4 截止報告期末的優先股股東總數、前十名優先股股東情況表

3 公司全體董事出席董事會會議。

√適用 □不適用2017年3月,財政部發佈了《企業會計準則第22號金融工具確認和計量(2017年修訂)》(財會〔2017〕7號)、《企業會計準則第23號金融資產轉移(2017年修訂)》(財會〔2017〕8號)、《企業會計準則第24號套期會計(2017年修訂)》(財會〔2017〕9號),2017年5月2日發佈了《企業會計準則第37號金融工具列報(2017年修訂)》(財會〔2017〕14號),並要求境內上市公司自2019年1月1日起施行。本公司自2019年1月1日起執行以上新金融工具準則,並按照規定對期初數進行了調整。

重慶市迪馬實業股份有限公司一重要提示1 本半年度報告摘要來自半年度報告全文,為全面了解本公司的經營成果、財務狀況及未來發展規劃,投資者應當到上海證券交易所網站等中國證監會指定媒體上仔細閱讀半年度報告全文。

公司憑藉自身經營發展穩定,獲遠東資信評估有限公司主體信用等級AA+,評級展望為「穩定」。

無二公司基本情況2.1 公司簡介■■2.2 公司主要財務數據單位:元幣種:人民幣■2.3 前十名股東持股情況表

4 本半年度報告未經審計。5 經董事會審議的報告期利潤分配預案或公積金轉增股本預案

√適用□不適用單位:元幣種:人民幣■反映發行人償債能力的指標:√適用□不適用■關於逾期債項的說明□適用√不適用三經營情況討論與分析3.1 經營情況的討論與分析

公司物業、建築及自持商業等房地產開發配套服務板塊的不斷增值,聯動提升「東原」開發品質及地產品牌影響力。報告期內,物業服務板塊增長尤其明顯,實現主營業務收入同比增長40.26%。物業一直圍繞「為幸福多做一點」的服務理念,全面升級服務質量,不斷突破傳統業務模式,在外拓和增值業務兩方面不斷發力,報告期內公司成功簽約昭通市、綿陽市、十堰市、台州市、宜昌市等優質住宅及辦公區域物業服務,外拓管理面積達500萬方,佔比近50%,市場佔有及影響力得到快速提升。

1)保證核心產品市場規模和盈利

從專用車行業發展來看,隨着我國基礎設施建設進一步推進、城鎮化進程加快、國六排放標準的出台和實施、新能源汽車政策優惠及推廣、5G信息技術的升級等,專用汽車的市場前景將會更加廣闊。2019年1月,國家發改委等10部門聯合發佈《進一步優化供給推動消費平穩增長促進形成強大國內市場的實施方案(2019年)》,其中「多措並舉促進汽車消費」被放在方案的首要位置,中央及地方政府將會出台具體實施方案有序推進老舊汽車報廢更新、持續優化新能源汽車補貼結構以促進汽車消費;2019年3月,財政部、工信部、科技部和發改委四部門聯合發佈《關於進一步完善新能源汽車推廣應用財政補貼政策的通知》,明確了2019年新能源汽車的財政補貼;2019年7月起多地將提前實施國六排放標準,通過提升汽車污染物排放的限值,保護和改善生態環境,保障人體健康;2019年,工信部等相關部門不斷加大5G政策支持力度,構建體系化的5G應用部署規劃,推進5G應用快速普及,大量5G網絡首批試點城市也已出台相關政策和配套措施。上述系列政策的出台,助推專用車產品的信息化技術水平的迅速提升,新能源專用車發展增速,專用車企業將面臨著新技術、新市場的機遇與挑戰。

公司以房地產項目為立足點,穩步推進與各類金融機構及非金融機構的融資合作,通過前融、開發貸及合作投資等模式創造現金流增量,報告期內,公司有息負債率較報告期初提升2.57個百分點。

3)推進運營管理體系建設,運營能力持續進階

公司全面梳理管理體系,謀求自身轉型升級,加速技術變革、流程優化和組織創新,加速數字化轉型進程,打造「信息化」環境下的新型能力,將兩化融合管理體系貫穿研、產、供、銷全價值鏈,大力推進智能製造轉型升級,生產交付效率大幅提升,集成產品線產值同比增長52%。公司以精益化、平台化、數字化、信息化、自動化為抓手,集成先進技術,快速實現大批量個性化定製生產,滿足終端客戶多元化需求。

公司以一二線重點城市群「精選深耕」布局為戰略,堅持長江流域經濟帶縱深發展,擴大華東、華中城市及長三角區域外延輻射,並拓展珠三角城市群。

從房地產行業發展來看,國家繼續推行房地產長效機制建設,延續「房住不炒」這一明確主線,調控力度不減,整體市場以穩地價、穩房價、穩預期為目標,強調「因城施策」,各地政府根據形勢變化及時跟進政策,一城一策以確保市場平穩運行。根據國家統計局發佈數據,2019年1-6月,全國房地產開發投資61,609億元,同比增長10.9%,其中,住宅投資45,167億元,增長15.8%;1-6月房地產開發企業房屋施工面積772,292萬平方米,同比增長8.8%;1-6月房地產開發企業土地購置面積8,035萬平方米,同比下降27.5% ;1-6月商品房銷售面積75,786 萬平方米,同比下降 1.8%,商品房銷售額70,698 億元,增長5.6%。從各月份來看,2019年1-2月份商品房銷售降幅明顯,3-4月份成交出現了短暫回暖,5-6月份隨着政策的明顯收緊市場成交規模有所回落。上半年全國房價漲幅顯著下降,成交規模穩中略降,但整體仍較為平穩。同時,房地產金融監管不斷升級,融資環境先松后緊,房企融資收緊預期強化。隨着行業集中度持續提升,品牌房企順應國家調控政策和市場變化,一方面,提高產品競爭力,採取靈活的銷售和營銷策略加速項目去化,提高項目周轉速度;另一方面,積極擴充資金,適度增加優質土儲,支撐未來業績增長,並適度探索多元業務,協同提升企業價值,如產業地產、城市更新、物業管理等領域成為企業布局的重要方向。

報告期內,房地產融資收緊,監管趨嚴,面對不容樂觀的融資環境,公司積極進取,加速現金流回籠,穩定資金周轉,保持經營業績穩步提升。

□適用 √不適用2.5 控股股東或實際控制人變更情況

2019年上半年,公司積極發揮在防彈、移動集成、機場專用、維保專用等方面優勢,確保核心產品市場規模,全面優化銷售體制,發揮跨區域和業務條線的協同能力,助推銷售管理變革取得階段性進展。公司憑藉核心產品優質競爭力,狠抓防彈車、集成車的市場機遇,大力開拓華北、華東市場,當期防彈車訂單收入同比增加21%,穩居防彈系列產品市場佔有率第一,實現快速增長和持續盈利。

報告期內,公司在效率、品質及成本控制三大運營端繼續發力,運營能力持續進階。公司進一步梳理運營管理體系框架,大力推進信息化建設,強化工程、成本、運營全流程管控,形成立體的計劃管理體系並全面實現線上工具化,強化過程管理並提升預判力,推動運營效率提升,加快開發周期,加速現金流回籠,實現企業、客戶雙贏;採用標杆管理方法快速提升交付區品質,着重匠心工程體系打造,從技術及質量着手全維度提升客戶品質感;逐步建立優質適配的供應商儲備,通過資源服務升級,改善供應商合作環境換取採購競爭力,加強項目全過程成本管理,控製成本風險,降低成本水平,助力產品力提升。

公司精雕細琢產品力,以人性化而精緻的場景設計、有溫度的新文化社區運營、持續進階的產品創新,不斷提升產品與服務價值,擴大目標客戶範圍着力,向客戶和行業傳播東原的作品理念與「東原式生活」的內核,形成品牌合力的輸出,提升差異化競爭力。

報告期內,公司還依託兩大主營業務的核心技術和資源優勢,外延拓展獨立創新業務孵化平台,圍繞養老、健康、文娛、應急安防、產業園等主營延伸產業進行規劃研究,在滿足城市化和城市更新的發展需求下,以產業迭代升級為驅動,促進產城融合發展,助力製造業和房地產業的協同縱深發展,力增提升公司綜合競爭力。

3)科技創新及新品研發提速公司堅持以科技創新、人才驅動作為發展戰略,打造快速研發、深度服務、產品製造等全過程的可持續發展新模式,立志在踐行「中國創造,重慶智造」的道路上行穩致遠。報告期內,公司強化對市場趨勢和前沿技術的研究,加快技術的創新和新品的研發,藉助國家對新能源扶持優惠政策,引入新能源概念,推進綠色能源發展方向研究進程,加快現有產品電動系列的研發和實驗,成功研發公司新能源電動運鈔車、客梯車、「國六」運鈔車、客梯車等新產品,後續公司將對電動車技術、價格、品牌、市場推廣策略、加快電器和液壓外協轉自製進度等方面進行改善優化及升級,增強產品競爭力。

(2)專用車製造2019年上半年,公司持續堅持一個願景「致力成為國內領先、世界知名的專用車領域專家和應急管理平台服務商」和兩個轉變「從傳統製造向現代智能製造轉變、從移動集成製造商向智慧應急平台服務商轉變」,確立「專用車+應急平台」相結合的雙輪驅動戰略,進一步提升生產效率,積極開展銷售管理變革,鞏固並提升核心產品的競爭優勢及市場份額,持續保持專用車業務穩步提升。報告期內,專用車板塊主營業務收入同比增加25.74%。

□適用 √不適用2.6 未到期及逾期未兌付公司債情況

4)產品和服務聯動升級,提升差異化競爭力

報告期內,公司不斷進行組織升級和革新以滿足傳統業務和新業務快速發展的需要,其通過管理層治理升級、區域化組織推進、職能體系組織升級、新業務邏輯孵化等方面,持續促進業務規模與組織發展相平衡。公司「進取、敏銳、合作」的三原色企業文化針對性團隊建設、領導力培訓、專業技能培訓,全面提高員工凝聚力,實現員工持續成長和內部晉陞機制,樹立優秀僱主。報告期內,公司推出「2019年股票期權與限制性股票激勵計劃」、「共同成長計劃」,進一步激勵和留住優秀人才,平衡和優化公司治理機制,建立健全公司長期的利益共享和約束機制。

在國家「一帶一路」戰略號召下,迪馬工業積極拓展海外市場,新拓匈牙利採購,海外訂單大幅增加約150%,維保專用訂單增加約200%。

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